Andre de Barros Faria, CEO da Vert Analytics e especialista em tecnologias, com experiência consolidada em inovação, apresenta que a competitividade empresarial depende, mais do que nunca, da capacidade de otimizar custos operacionais sem comprometer a qualidade, a produtividade e a experiência do cliente. Nesse contexto, a tecnologia tornou-se elemento crucial para a redução de despesas, a automação de processos e o aumento da eficiência. As empresas que compreenderem e incorporarem tecnologias estratégicas serão capazes de alinhar resultado econômico, inovação e sustentabilidade operacional.
A redução de custos não pode ser vista apenas como corte de despesas. Trata-se de construir um modelo de gestão mais inteligente, com processos enxutos, decisões orientadas por dados e otimização de recursos. A tecnologia desempenha o papel de ferramenta estruturante nesse processo, permitindo que organizações atuem com precisão e previsibilidade.
Venha saber mais das tecnologias que podem se sobressair em 2026 e como implantá-las em seu projeto e empresa. Confira tudo no artigo a seguir
A automação como estrutura de eficiência
A automação consolidou-se como uma das ferramentas mais relevantes de controle operacional. Ela elimina atividades repetitivas, reduz erros humanos e garante maior fluidez à rotina empresarial. Processos como faturamento, controle financeiro, logística, atendimento e gestão de documentos passaram a ser automatizados com maior acessibilidade e menor custo.
Tal como alude Andre Faria, a automação traz economia de tempo, redução de retrabalho e melhora o direcionamento de equipes, que passam a atuar em tarefas estratégicas. O benefício não se limita a eliminar mão de obra, mas a redirecionar esforços para funções que exigem análise, relacionamento e tomada de decisão.
A automação também se integra a sistemas de monitoramento, permitindo que gestores acompanhem, em tempo real, a situação do negócio e suas áreas de impacto.
Inteligência artificial como suporte à decisão
A inteligência artificial evoluiu de forma significativa, passando de experimentos isolados a aplicativos comerciais acessíveis. Essa tecnologia analisa comportamentos, reconhece padrões e sugere ações. Para setores como marketing, logística, finanças e atendimento, a inteligência artificial amplia velocidade e assertividade nas decisões.
A previsibilidade é um dos maiores ganhos, visto que , ao identificar comportamentos futuros com base em dados históricos, empresas podem planejar ações com menor risco. Da mesma forma, a IA contribui para segmentação de público, análise de crédito, precificação e manutenção preditiva.
Segundo Andre de Barros Faria, a inteligência artificial não substitui o raciocínio estratégico humano, mas fortalece sua qualidade. Quando combinada com experiência e contexto, ela se transforma em ferramenta de alto valor, ele cita: “A tecnologia é poderosa, mas é o olhar humano que transforma dados em decisões que mudam realidades.”
Plataformas de integração e gestão de processos
A fragmentação de informações está entre os maiores entraves à redução de custos. Sistemas isolados, planilhas desconectadas e processos sem fluxo prejudicam a visão global da empresa. Plataformas de gestão integradas resolveram parte desse desafio, permitindo que informações de vendas, estoque, financeiro e logística conversem entre si.
A integração gera visibilidade e controle, e as decisões deixam de ser tomadas com base em estimativas e passam a considerar indicadores concretos. Em mercados de alta rotatividade, a falta de informação em tempo real pode causar atrasos, desperdícios e oportunidades perdidas.
Integrar processos não significa apenas instalar software, informa Andre Faria, significa organizar a lógica do negócio para que a tecnologia reflita suas prioridades.
Redução de custos financeiros e operacionais
Tecnologias como bancos digitais corporativos, gestão automatizada de despesas e plataformas de conciliação permitem que empresas reduzam custos bancários, atrasos e inconsistências financeiras. A gestão documental digital reduz gastos com impressão, arquivamento e armazenamento, expõe Andre de Barros Faria.
No campo operacional, sensores, rastreabilidade e monitoramento remoto aumentam eficiência e diminuem desperdícios. Em logística, soluções de roteirização e acompanhamento reduzem gastos com combustível, manutenção e horas improdutivas. O uso de dados também impacta diretamente compras e estoques. A análise de demanda evita excessos e rupturas, reduzindo a necessidade de capital imobilizado.
Desafios da implementação tecnológica
Apesar dos benefícios financeiros e operacionais, a adoção de tecnologia ainda enfrenta desafios. O primeiro obstáculo é cultural. Equipes acostumadas a processos tradicionais podem resistir à mudança. Outro ponto crítico é a capacitação. Tecnologia exige interpretação, ferramentas não operam sozinhas.
Além disso, a transformação digital demanda planejamento. Implantar soluções de forma fragmentada pode gerar custos adicionais e baixa aderência.
Assim como observa Andre de Barros Faria, a tecnologia deve servir à estratégia, e não o contrário. É necessário compreender onde estão os gargalos e quais soluções responderão de maneira mais eficiente às demandas do negócio.
As tecnologias auxiliando daqui para frente
As tecnologias essenciais para reduzir custos em 2026 estão conectadas à automação, à inteligência analítica e à integração corporativa. Elas ampliam previsibilidade, reduzem retrabalhos e fortalecem a capacidade de tomada de decisão.
A adoção dessas soluções exige preparo cultural, capacitação e alinhamento ao objetivo da empresa, como considera Andre Faria, dado que, quando implementadas de maneira estruturada, transformam modelos de gestão, aumentam competitividade e impulsionam resultados.
Empresas que associam tecnologia à estratégia constroem um cenário de eficiência e sustentabilidade operacional, preparado para os desafios e oportunidades de um mercado em constante transformação.
Autor: Dabarez Tayris